Oculus Go fue su “mayor fracaso de producto” y por qué es importante para Vision Pro

Hugo Barra, exjefe de realidad virtual en Meta, ofreció recientemente información única sobre la industria XR con una publicación de blog detallada centrada en Apple Vision Pro. Barra advierte que, al igual que con el primer auricular independiente de la compañía, el Oculus Go, la novedad del consumo casual de contenido probablemente desaparecerá con bastante rapidez.

Al recordar su tiempo en Meta (entonces Facebook), Barra señala que Oculus Go fue «el mayor fracaso de producto» que jamás haya encontrado, y explica que si bien el consumo ocasional de contenido era el problema de los auriculares. razón de ser, El revuelo se calmó bastante rápido.

Aquí está la evaluación de Barra de la situación:

Ver televisión o películas en realidad virtual parecía una idea tan increíblemente convincente que nosotros (el equipo de Oculus en Meta/Facebook) creamos un producto completo en torno a esta idea: Oculus Go.

Lanzado en 2018, Oculus Go fue el mayor fracaso de producto con el que me han asociado por la sencilla razón de que la retención de clientes fue extremadamente baja a pesar de las sólidas asociaciones con Netflix y YouTube.

La mayoría de los usuarios que compraron Oculus Go abandonaron los auriculares por completo después de unas semanas. Toda la historia tiene muchos más matices (incluido el hecho de que el fracaso de Oculus Go nos puso rápidamente en el camino hacia Oculus Quest), pero nos enseñó una lección importante.

Barra señala que la baja participación de Oculus Go se debe a algunos factores comunes, incluida la comodidad del usuario, la fricción al iniciar una sesión cuando los auriculares aún no están usados ​​y el aislamiento social que surge al mirar contenido solo, todo lo cual se aplica a Vision. Profesional también.

Barra concluye que el consumo de medios tradicionales, al menos en lo que respecta a Oculus Go, «no era un pilar central de 'impulsor diario', sino más bien un caso de uso auxiliar que agrega algo de valor a otros pilares centrales (como la productividad o los juegos)».

Por supuesto, Barra dice que Vision Pro ofrece más gracias a sus mejores pantallas que los cascos de realidad virtual anteriores que ocasionalmente pueden crear «experiencias cinematográficas mágicas», pero fundamentalmente persisten los mismos desafíos con los que luchó Oculus Go.

Barra se mudó inicialmente a Meta (entonces Facebook) en 2017 desde su puesto como vicepresidente global del gigante tecnológico Xiaomi, con sede en China, y se convirtió en director de Oculus y vicepresidente de asociaciones de Reality Labs. Aprovechando su experiencia en Xiaomi, Meta incluso contrató al gigante tecnológico chino para fabricar Oculus Go tanto para el mercado internacional como para el mercado interno chino, y también lo comercializó bajo el nombre «Mi VR Standalone», lo que contradice el tamaño que esperaba la compañía. ser popular.

Sin embargo, apenas un año después de lanzar Oculus Go, la compañía cambió de rumbo y lanzó su primer Oculus Quest independiente que llena la habitación, abandonando casi por completo Oculus Go, que no solo dependía en gran medida de las aplicaciones Samsung Gear VR, sino que también prescindía de controladores de movimiento. porque sólo se sigue en tres grados de libertad.

Por otra parte, ahí es donde terminan las comparaciones, porque Vision Pro ofrece un excelente seguimiento manual, millones de aplicaciones y una convincente transferencia de realidad mixta: todas las cosas que Barra dice que Apple quiere aprovechar para hacer de Vision Pro el «futuro del trabajo».