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La caída de Altman muestra que la organización que buscaba alinear la IA superinteligente con la humanidad ni siquiera está alineando los valores de sus propios miembros de la junta directiva y su liderazgo. Agregar un componente con fines de lucro al proyecto sin fines de lucro lo convirtió en una potencia de IA. Los lanzamientos de productos no sólo deberían generar ganancias, sino también brindar una oportunidad para aprender cómo controlar y desarrollar mejor una IA útil. Ahora no está claro si el liderazgo actual cree que esto es posible sin romper la promesa original del proyecto de crear AGI de manera segura.
Murati enfrenta el desafío de convencer a los empleados y partidarios de OpenAI de que todavía tiene una filosofía viable para desarrollar la IA. También necesita satisfacer el hambre de dinero de la empresa para ejecutar la amplia infraestructura detrás de proyectos como ChatGPT. En el momento de su despido, Altman supuestamente buscaba miles de millones en nuevas inversiones en una ronda de financiación liderada por Thrive Capital. Sin duda, la empresa es menos atractiva para los inversores que hace 24 horas. (El director ejecutivo de Thrives, Joshua Kushner, no respondió a un correo electrónico).
Además, cualquiera cuya etiqueta de CEO diga “interino” enfrentará obstáculos adicionales en todo lo que haga. Cuanto antes OpenAI nombre un líder permanente, mejor.
Empezar de nuevo
Cualquiera que sea el nuevo líder de OpenAI, se espera que herede un equipo dividido sobre si se pone del lado de los líderes actuales Sutskever y Murati o de los jefes fallecidos Altman y Brockman. Uno de los tres investigadores que supuestamente dimitió a causa del golpe fue el director de investigación Jakub Pachocki, jubilado. Coinventor de GPT-4– una pérdida decisiva, y podemos esperar más consecuencias.
En la feroz carrera por el talento en IA, OpenAI podría encontrarse ahora en una desventaja significativa. Los mejores investigadores cuentan con el respaldo de paquetes de pagos multimillonarios, pero para los más apasionados, el dinero es secundario respecto de cómo desarrollar e implementar una IA más poderosa. Si OpenAI es visto como un lugar plagado de intrigas palaciegas que distraen la atención de decidir cuál es la mejor manera de crear y distribuir el invento más trascendental de la humanidad, los mejores talentos se mostrarán reacios a involucrarse. En cambio, los investigadores de élite podrían recurrir a Anthropic, un desarrollador de inteligencia artificial fundado en 2021 por ex empleados de OpenAI, o quizás a otro nuevo proyecto que Altman y Brockman estén lanzando.
La carrera de Altman hasta ahora ha sido el clásico viaje de un héroe en el espíritu de Joseph Campbell. Desde el momento en que lo conocí, cuando vino a mí Semana de noticias Cuando asumió el cargo de director ejecutivo de una startup llamada Loopt en 2007, irradiaba una pasión ardiente por abordar los mayores desafíos de la tecnología y también una notable humildad personal. Cuando lo acompañé en Londres este año en su gira relámpago para promover la IA «positiva para los seres humanos» -al mismo tiempo que recomendaba que se regulara para evitar catástrofes-, lo vi dirigirse a la multitud para tomarse selfies e incluso invité a algunos manifestantes a escuchar y expresar sus preocupaciones. Pero también sentí que la tarea era estresante y podría desencadenar una de sus migrañas periódicas como la que luchó durante su testimonio en el Senado.
La semana pasada, Altman parecía haber superado los enormes desafíos que surgieron con su nuevo poder y prominencia. En el OpenAI Developer Day del 6 de noviembre, ensayó con confianza y cuidado, presentó una serie de nuevos productos y reclamó el asiento del pavo real definitivo de la tecnosfera: un showman que revela avances deslumbrantes al estilo de Steve Jobs. Parecía que Altman finalmente se sentía como en casa bajo los reflectores. Pero entonces se apagaron las luces. Sam Altman necesita crear AGI en otro lugar. Es posible que OpenAI todavía esté a la caza, pero sólo después de que haya recogido los pedazos.
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