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Las verdaderas innovaciones son cada día más escasas. Será reemplazado por recaudadores de fondos. No hay escasez de problemas o problemas para abordar; En cambio, la mayoría de ellos gastan una gran parte de sus fondos en cambiar la marca, comercializar y atender reclamos sin fundamento.
Una de las preguntas perennes que le he hecho a cada startup que he asesorado durante la última década es: «¿Qué hay de nuevo en este producto o modelo de negocio?» Pero la mayoría de ellos, casi todos, suelen tener una respuesta estándar. , que dice: «Funciona en Silicon Valley».
Y ese es uno de los mayores problemas de nuestro sistema de innovación y emprendimiento. Sufre porque depende demasiado de los modelos e ideologías comerciales occidentales. Pero si bien se basa en estos modelos e ideologías, carece de procesos de pensamiento, infraestructura y, lo que es más importante, el espíritu con el que se hace todo.
Entonces, ¿cuál es el verdadero problema aquí? ¿Por qué no podemos pensar de forma independiente e innovar mejor? Me vienen a la mente al menos tres temas clave. La buena noticia es que si podemos identificar estos problemas, también podemos solucionarlos.
Problema #1: La definición de innovación
La palabra disrupción se ha usado y abusado mucho en el contexto de la innovación. Pero, ¿por qué tenemos que ser disruptivos cuando es mejor ser constructivo? La definición de innovación a veces puede ser un poco demasiado amplia. Sin embargo, si lo miras desde la perspectiva del cliente, la innovación es algo que mejora su condición.
La innovación es algo que mejora la condición humana.
Esto significa que miles de innovaciones que las micro, pequeñas y medianas empresas utilizan de forma habitual son igualmente válidas y, en ocasiones, más importantes.
Problema #2: La practicidad de la innovación
Nuestro pensamiento innovador recibió un duro golpe con el sistema educativo orientado a crear trabajadores y seguidores. Sin embargo, no se detiene allí. Muchas nuevas empresas con las que interactúo no demuestran una buena comprensión de los problemas y las intenciones de los clientes. Esto se nota en las soluciones que crean. Esto conduce a un enfoque basado en la solución en lugar de un enfoque centrado en el problema.
Para una startup, las ganancias deberían ser más glamorosas que los fondos (de deuda) que recaudan.
La innovación no consiste en encontrar soluciones. Se trata de encontrar problemas que necesitan solución y luego resolverlos.
Olvidamos que la innovación no consiste en encontrar soluciones. Se trata de encontrar problemas que necesitan solución y luego resolverlos. La mayoría de los fundadores son buenos para encontrar soluciones, pero desafortunadamente no saben cómo detectar los problemas reales. Así que la mayoría de los fundadores siguen ideas occidentales y hacen versiones locales de ellas. ¿El resultado? Innovaciones poco prácticas que no funcionan a nivel local.
Problema #3: Pensamiento orientado a la deuda
Esta es quizás la razón principal por la que la innovación pasa a un segundo plano. Hoy en día, recaudar dinero, es decir, asumir deudas, se ha vuelto más glamoroso que atraer clientes y aumentar los ingresos y las ganancias. De alguna manera, hemos logrado ignorar los fundamentos comerciales sólidos y completamente operativos, como: B. La equidad es costosa, el cliente es como un dios y las ganancias o el flujo de efectivo son las líneas de sangre.
La mayoría de los empresarios que verías están haciendo todo lo contrario. Venden acciones para recaudar una enorme cantidad de dinero no deseado. Ignoran la intención del cliente y los problemas reales. Y lamentablemente prefieren quemar (el dinero recaudado) en actividades completamente innecesarias o evitables.
¿Resultado? Las verdaderas innovaciones son cada día más escasas. Será reemplazado por recaudadores de fondos. No hay escasez de problemas o problemas para abordar; En cambio, la mayoría de ellos gastan una gran parte de sus fondos en cambiar la marca, comercializar y atender reclamos sin fundamento.
En mi opinión y experiencia, para cualquier startup, las ganancias deberían ser más glamorosas que los fondos (de deuda) que recaudan. Debemos dejar de aceptar buen dinero y gastarlo en malas actividades. En cambio, debemos comenzar a cuestionar tales modelos comerciales. Solo entonces podremos ver mejores innovaciones en nuestro camino.
la cuestión es
Entiendo perfectamente que a muchos les gustaría ver este artículo como una palabrota. Pero si realmente creemos y queremos brillar en el mundo de hoy como una economía mejor, tenemos que cambiar nuestra actitud. En lugar de presentarnos como el mayor mercado (de consumidores), debemos presentarnos como el origen de la innovación de calidad.
La dirección de la innovación está determinada por cómo responde el ecosistema a ella.
Los tres problemas que mencioné son más fáciles de solucionar de lo que piensas. Por supuesto, para algunos toma más tiempo de lo habitual. Pero ninguno de ellos es imposible. Y eso es con lo que deberíamos empezar hoy:
- Recuerde que la innovación no siempre se trata de cosas más grandes. Las cosas pequeñas pero importantes importan. Son importantes para los usuarios finales y los clientes. Así que tenemos que empezar a celebrar y destacarlos. Esto, a su vez, animará a otros emprendedores a seguir este camino.
- Centrarse en los problemas y la intención del cliente debe promocionarse como la clave para una mejor innovación. Los empresarios deben evitar copiar modelos comerciales y productos de otros mercados, no desde la perspectiva de la propiedad intelectual, que sigue siendo un gran problema, sino desde la perspectiva de la relevancia, que es más importante. Nuevamente, debemos celebrar el comportamiento apropiado y dejar de tolerar el comportamiento inapropiado.
- Pedir prestado más dinero no es una insignia de honor. Generar ventas, ganancias y más clientes son. En el fondo lo sabemos. Ahora tenemos que darlo a conocer al ecosistema.
A menudo, la dirección que toma la innovación en un ecosistema está determinada por la forma en que ese ecosistema responde en primer lugar. Entonces, como ecosistema, debemos comprender mejor la innovación. Y encima hay que animarlos cada vez más.
anand tamboli es un emprendedor en serie, orador, autor galardonado y líder de opinión sobre tecnologías emergentes
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