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Sólo entrando en contacto con los ecosistemas de fabricación podrán las personas desarrollar la experiencia necesaria para sobresalir en la fabricación de bienes de alto valor. Veamos si podemos aprender algunas lecciones de la vasta industria manufacturera de China.
Antes de pasar a este tema, me gustaría ofrecerles una analogía con el cuerpo humano. Pronto comprenderás la conexión entre los dos.
Todos conocemos los genes de una persona que dan forma a nuestro cuerpo, incluidas las enfermedades que probablemente contraeremos a lo largo de la vida. ¿Pero sabes lo importante que es la epigenética?
Lo que la ciencia ha descubierto recientemente es que, si bien los genes son el lugar para comenzar, en última instancia, lo que les sucede a nuestros cuerpos tiene más que ver con el epigenoma que con los genes. Si bien nacen con una configuración específica, esta cambia con el tiempo debido a factores ambientales. Hoy en día se están realizando muchas investigaciones para encontrar formas de fortalecer el epigenoma.
La razón por la que hablo de genes y epigenoma es porque cada uno es esencialmente un producto de su entorno y, por lo tanto, estar en el ecosistema adecuado tiene un gran impacto.
He vivido en el Silicon Valley del hardware en China, en Shenzhen, durante más de ocho años de mi vida. Este entorno cambió por completo mi forma de pensar sobre la fabricación y el diseño de hardware. Estoy tratando de difundir las lecciones que aprendí y aprendí en la India. Porque la India está ahora en la posición correcta para dar este gran salto en la fabricación de hardware, tal como lo hicimos con el software.
construyendo un ecosistema
La fabricación a escala necesita un ecosistema. Además de todo lo que necesita una fábrica, un buen ecosistema también incluye inversores, vendedores y comerciantes. Estos son extremadamente importantes para todo el proceso de fabricación.
Los inversores que ganaron dinero con la fabricación le dirán cómo gestionar el negocio, dónde encontrar clientes, aprendizajes clave sobre cómo evitar el fracaso, etc. Si faltan en su ecosistema, podría estar equivocado en muchos aspectos de la fabricación. La razón por la que la industria del software de la India está prosperando hoy es porque hay muchos veteranos ricos dirigiendo la industria, mientras que el ecosistema de hardware de la India debe construirse desde abajo hacia arriba.
En China, sin embargo, el gobierno es el diseñador. Son ellos quienes asignan distritos individuales o segmentos individuales. El distrito de comerciantes e inversores está en Futian. El distrito de diseñadores de productos está ubicado en Nanshan. El distrito de producción está ubicado en Bao an.
Todos están ubicados dentro de la ciudad de Shenzhen, agrupados por separado pero muy bien conectados. Es un sistema bien planificado con buenos incentivos para seguir el plan y establecer oficinas en los respectivos grupos.
¿Cómo lo hicieron?
Anteriormente, todo el grupo de comerciantes e inversores estaba en Hong Kong y tenía todo el dinero para comerciar con productos japoneses y estadounidenses. Sin embargo, con el tiempo, debido a los incentivos del gobierno chino, comenzaron a trasladarse al distrito chino de Luohu, ya que estaba más cerca de la frontera con Hong Kong. Esto finalmente llevó a que los inversores se trasladaran al propio Luohu.
Los comerciantes de Hong Kong tenían mucha experiencia y transmitieron toda la información sobre la demanda a Shenzhen. Ésta es una de las razones por las que los inversores y comerciantes son tan importantes para este ecosistema. El gobierno chino ha incentivado a los inversores o expatriados a trasladarse a China desde Hong Kong y Taiwán, donde originalmente se encontraban los experimentados.
Enfoque limitado
He estado antes en Mauricio, donde también hay mucha producción. La mayor diferencia que sospeché en Mauricio en comparación con Shenzhen era que una fábrica de Mauricio era responsable de todo, desde la producción hasta el embalaje. Mientras estuvo en Shenzhen, cada proceso fue detallado y realizado por separado por diferentes fábricas.
El modelo de Mauricio se presta bien a fábricas independientes, pero no puede convertirse en un centro manufacturero como China. Por lo tanto, para que un ecosistema sea eficiente, es importante agrupar pequeñas unidades de producción y mantener todo el ecosistema junto con muchas fábricas especializadas con un enfoque más limitado. Puede haber fábricas que sólo se encarguen del embalaje o fábricas que se encarguen de los accesorios. Esto se puede hacer en la India con la ayuda del gobierno o a través de Zonas Económicas Especiales (ZEE) privadas para la fabricación.
profesionales
En la India hay un gran número de personas que trabajan como jornaleros. Lo que importa es si tienen las habilidades necesarias para trabajar en la industria manufacturera, lo que debería ser posible con un enfoque más limitado.
Hoy en día, el trabajador chino promedio gana un salario mucho más alto que el trabajador indio promedio. Pero la fuerza laboral en China está relativamente bien educada. Las personas interesadas en la manufactura también deberían invertir en habilidades laborales para lograr una mayor productividad.
En conclusión, podemos concluir que India tiene sus propios problemas y todavía le queda un largo camino por recorrer para convertirse en un importante centro manufacturero. India necesita comerciantes, inversores, asociaciones sólidas y personas con ideas afines para tomar iniciativas juntas. Debido a que India es una democracia, somos libres de unirnos y aunar nuestras ideas para, en última instancia, impulsar esto a nuestra manera, en lugar de simplemente esperar a que el gobierno lo haga por nosotros, como en el caso de China.
Este artículo se basa en una charla tecnológica en la India Electronics Week de Nikhil Bhaskaran, fundador y director de Brainy Pi. Fue transcrito por Laveesh Kocher, un entusiasta de la tecnología en EFY que tiene una habilidad especial para la exploración e investigación de código abierto y fue curado.
Nikhil Bhaskaran es el fundador y director de Brainy Pi
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