[ad_1]
La semana pasada en un StrictlyVC En el evento de San Francisco, nos sentamos con Mamoon Hamid e Ilya Fushman, dos VC de larga data. cuyos caminos se cruzaron por primera vez cuando eran niños en Frankfurt, Alemania, y a quienes se les encomendó la tarea de refundar la empresa de riesgo de larga data Kleiner Perkins hace unos seis años.
Parecen haber cumplido su misión de renovar la marca. Las apuestas de Kleiner en los últimos años han incluido: Rippling, la empresa de gestión de la fuerza laboral fundada por el empresario en serie Parker Conrad que fue valorada en más de 11 mil millones de dólares el año pasado; Loom, una empresa de mensajería de vídeo que Atlassian adquirió recientemente por casi mil millones de dólares; y Figma, la empresa de herramientas de diseño que estuvo a punto de ser adquirida por Adobe por 20.000 millones de dólares y que, según Fushman y Hamid, ahora se abre paso felizmente como empresa independiente.
Quizás no sea sorprendente que Team Kleiner también sea importante en inversiones en IA, y estas son de las que más hemos hablado. El vídeo de este chat se puede encontrar al final de la página. Mientras tanto, lo que sigue son extractos de nuestra conversación, ligeramente condensados para mayor extensión y claridad.
La última vez que nos vimos en persona fue hace cuatro años en un evento anterior de StrictlyVC. En aquel entonces, SoftBank dominaba la conversación. Ha disminuido desde entonces; ¿Qué impacto cree que ha tenido en la industria?
IF: Hemos tenido tres o cuatro años de una increíble cantidad de capital fluyendo hacia firmas de capital de riesgo, y eso no es solo para SoftBank, sino también para muchas personas que tenían fondos de crecimiento y fondos cruzados. Y esta avalancha de capital ha tenido mucho impacto. Primero, creó muchas empresas grandes. En segundo lugar, algunas de estas empresas [became] están sobrefinanciados y algunos de ellos ahora tienen que racionalizar lo que les está sucediendo. Cuando estuvimos aquí hace cuatro años, nuestro enfoque contrario fue volver a lo básico y centrarnos en las primeras etapas. [startups] Principalmente dijimos: «Oye, vamos a tener un fondo de riesgo y un equipo muy pequeño». Siempre creímos que se trataba más de una empresa boutique que de algunos de estos actores más grandes.
Su empresa parece más grande que la última vez que nos vimos. Ahora tienes inversores y especialistas y asesores de la vieja guardia. [at KP]incluidos Bing Gordon y John Doerr.
MH: Creo que en realidad podríamos ser más pequeños que la última vez que nos encontramos. Creo que nuestro número total de empleados en la empresa es inferior a 50.
¿»Toda la IA» cambia algo? ¿Se puede hacer más con menos o realmente se necesita más gente persiguiendo a todos esos investigadores de IA que siguen abandonando Google para iniciar empresas?
MH: Es increíble tener esta ola de innovación tecnológica. Me mudé al Valle en 1987 cuando estábamos en medio del auge de Internet, y experimentar otro auge como este dos veces en la vida es como un sueño. Así que creo que no hay mejor momento para estar vivo que hoy e invertir en nuevas empresas porque, en su opinión, habrá un cambio gradual en la forma en que todos vivimos y experimentamos la vida y en cómo trabajamos. Porque el cambio en la función de paso es Esto vendrá en forma de productividad, que todos vamos a aumentar a través de la IA, y creo que ya lo estamos viendo en los tipos de empresas que apoyamos, ya sea en las industrias legal o de atención médica para desarrolladores de software. La IA realmente está impulsando a los empleados mejor pagados del mercado. Puede hacer más en menos tiempo.
Con todos estos ingenieros de IA subcontratados, ¿los capitalistas de riesgo se están acercando activamente y ofreciendo inversiones de capital a estas grandes empresas? ¿Tú hiciste esto?
![](https://techcrunch.com/wp-content/uploads/2024/02/53487005155_e3303dc4d1_k.jpg)
Autor de la foto: TechCrunch
Creo que eso definitivamente está sucediendo, pero el factor de atracción de la IA, el factor sorpresa, en realidad ha atraído a la gente fuera de estas empresas. A medida que estas herramientas se vuelvan más útiles y los datos sean más accesibles, estas capacidades serán más evidentes y accesibles. Lo más importante para nosotros con esa primera ola de personas que intentaban iniciar estas empresas fue tratar de entender: ¿son realmente las personas que saben cómo hacer esto? Confiamos en nuestros fundadores [help with these questions]; Estamos buscando ese árbol genealógico, las personas que saben cómo funcionan estas cosas.
Si piensas en los últimos 10 años en el mundo empresarial, hay oleadas en las que el talento técnico se convierte en el recurso más escaso, y eso es lo que estamos viendo ahora mismo.
¿Cómo están abordando las empresas de su cartera este desafío de contratación? Meta, Google y OpenAI están ofreciendo paquetes multimillonarios para mantener este talento.
IF: Tenemos empresas que, como Harvey, están cambiando la profesión jurídica. Tenemos empresas como Ambience que están cambiando la atención sanitaria. Tenemos empresas como Viz que realizan diagnósticos médicos y detección automatizada de accidentes cerebrovasculares. La misión definitivamente resuena en las personas que se unen a estas empresas; Este es un componente enorme. En segundo lugar, si bien las empresas de plataformas construyen una gran infraestructura fenomenal, cuando te adentras en casos de uso del mundo real y entras en esos nichos que resultan ser realmente grandes con el tiempo, te das cuenta de que necesitas modificar los modelos y potencialmente construir los tuyos propios. modelos y potencialmente tu propia infraestructura, y eso se convierte en un desafío técnico realmente interesante y a la vez increíblemente atractivo.
Desde fuera, es difícil entender cómo estas nuevas empresas construyen fosos, o qué tan fuertes pueden ser esos fosos, dada la rapidez con la que todo está cambiando.
IF: Eso depende de la empresa. Lo más difícil para un inversor es determinar los fosos y el tamaño general del mercado. Suelen ser las cosas en las que más te equivocas.
Una cosa que hemos aprendido a lo largo de nuestra historia es que siempre subestimamos a nuestros mayores ganadores. Las empresas que obtienen mejores resultados crecen cada vez más rápido. Están creando o ampliando su mercado mucho más de lo que nadie hubiera esperado. Por eso buscamos algunos intangibles, incluida una increíble participación del cliente. Por ejemplo, si el producto pasa a formar parte de su uso diario, es muy difícil deshacerse de él.
La parte más obvia del foso es la parte del mercado en el que se encuentra. Muchas de las empresas que apoyamos, particularmente en IA, ocupan un gran espacio problemático que una empresa puede y debe poseer. Enterprise Assistant, por ejemplo, es un espacio grande y las personas que lo descubran primero serán las que avancen más rápido. Cuando miras la IA, no obtienes distribución gratuita como ocurre con los dispositivos móviles a menos que hayas creado un producto increíble que simplemente sale volando de los estantes. La IA requiere difusión y datos para mejorar las experiencias de los productos. Por lo tanto, creemos que los pioneros que definen una categoría de producto pueden avanzar mucho más rápido que nadie.
¿Cuántos lanzamientos de IA ves semanal o mensualmente?
MH: Desde una perspectiva porcentual, diría que más del 80%. Para ser justos, si iniciaras una empresa en 1996 y no mencionaras Internet, estarías loco, ¿verdad? Del mismo modo, no mencionar ni utilizar la IA sería una oportunidad perdida.
¿Y qué tan activo eres en esta área, si se le puede llamar así?
MH: Si nos fijamos en el año pasado, del primer al tercer trimestre, fue el año más débil en 13, 14, 15 años. Diciembre, por otro lado, fue un mes realmente bueno.
Esto fue cuando liderabas un trato en Together AI, un trato muy ocupado. ¿Por qué la gente está tan fascinada con esta empresa?
IF: Se trata de ejecutar una plataforma y un conjunto de servicios para personas que quieran ejecutar sus propios modelos. En cierto modo, es una especie de apuesta ortogonal a una especie de oligopolio. [centered on OpenAI, Microsoft and Google] proporcionar la infraestructura, pero es una empresa con clientes increíbles, un crecimiento realmente fuerte y un equipo nominal fenomenal, y los números hablan por sí solos. Una vez más, estamos construyendo experiencias verticales (en salud, derecho, software, ingeniería, ciencia) y habrá ajustes y [proprietary] Es posible que se requiera modelado para algunos de estos casos de uso, y esta oportunidad es realmente muy interesante por ese motivo.
Entiendo que también invirtió en un dispositivo portátil lanzado por alguien que hace reír a los capitalistas de riesgo. ¡Cuéntanos más!
MH: No estoy seguro de poder contarte más hoy. No creo que les guste eso. La próxima vez.
Según lo que ves, ¿crees que ganará un dispositivo portátil de IA? ¿Usaremos un dispositivo portátil como si lleváramos un teléfono?
Creo que todos nos preguntamos qué es la plataforma informática más allá del teléfono móvil. Algunas personas usan anillos Oura, otras usan Fitbits. Llevo un grito. Estos son dispositivos portátiles bonitos y simples. No son tan inteligentes.
Lo que captura la imaginación de todos nosotros es el próximo dispositivo informático portátil que todos adoptaremos y que no parece un teléfono celular. Está el Conejo, está el pin Humane AI y pronto verás Vision Pro Vision. Están sucediendo cosas emocionantes. Pero como usted sabe, lograr que los consumidores adopten un nuevo factor de forma y un nuevo enfoque es muy difícil. Se necesita un diseño increíble, un producto rentable e interfaces hermosas, y creo que estamos emocionados de ver todas estas cosas.
Figma, cuya ronda Serie B usted lideró en 2018, acaba de reducir a la mitad su valor, de los 20 mil millones de dólares que Adobe quería pagar por ella a 10 mil millones de dólares. ¿A dónde vamos desde aquí?
MH: Figma es una de esas empresas que aparecen una vez cada década, tanto por el equipo como por el producto que construyeron, el amor por la comunidad, el perfil de ingresos y la rentabilidad. Es el sueño del capitalista de riesgo. Así que no es triste que esté trazando su propio rumbo independiente. Fue bastante agridulce para todos en la mesa aceptar vender la empresa en septiembre de 2022. Creo que estamos entusiasmados con el futuro y a la empresa le sigue yendo increíblemente bien.
[ad_2]