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¡10 mil millones de rupias! Esto es exactamente lo que Ekkaa Electronics quiere invertir en una nueva instalación de producción en Noida centrada en pantallas LED. En una conversación libre con Yashasvini Razdan de EFY, Sagar Gupta reveló los detalles de sus planes para aumentar el valor agregado por producto del 5% al 40%, ya que la compañía apunta a fortalecer la autosuficiencia en la fabricación de televisores LED…
![Sagar Gupta, Electrónica Ekkaa](https://www.electronicsforu.com/wp-contents/uploads/2023/11/Sagar-Gupta-Ekkaa-Electronics.jpg)
P. ¿Puede contarnos más sobre su división de pantallas comerciales y los productos de señalización digital que ofrece?
A En India, como en el resto del mundo, hay un cambio significativo hacia el desarrollo de la IA, particularmente en exhibiciones comerciales y al aire libre. En ciudades como Nueva York y Shenzhen, los edificios están decorados con pantallas dinámicas que pueden proyectar anuncios y animaciones. Nuestro objetivo es introducir esta cultura en la India, donde actualmente no se fabrican este tipo de exhibiciones. Nuestro enfoque se extiende a varios tipos de pantallas comerciales, incluidas pantallas para exteriores, como minipantallas LED, que tienen un enorme potencial publicitario. Además, planeamos incursionar en pantallas interactivas, una tendencia creciente en el mercado. Estas pantallas interactivas tienen una gran demanda en escuelas, instituciones, oficinas y espacios de trabajo conjunto donde la conectividad inalámbrica y las presentaciones fluidas son esenciales.
P. ¿Cómo pronostica el crecimiento de la demanda de exhibidores comerciales en la India?
A Hemos visto una demanda significativa y creciente de pantallas interactivas en la India. Además, cuando trabajamos con propietarios de salas de exposición y propietarios de marcas, descubrimos que existe una necesidad urgente de pantallas comerciales y pantallas inteligentes en el mercado indio. Muchos de ellos expresan su deseo por estos productos, pero enfrentan el desafío de obtenerlos localmente. A menudo sólo pueden encontrar estos productos mediante la importación y después de unos años pueden abandonar la idea debido a diversas complejidades. Nuestro objetivo es cambiar este panorama convirtiéndonos en un actor importante en estos productos en el mercado indio. Queremos estimular y satisfacer la creciente demanda de estas pantallas. Este cambio no sólo hará que estos productos sean más accesibles para empresas y consumidores, sino que también contribuirá al desarrollo de este segmento dentro de la industria electrónica india.
P. ¿Puede proporcionarnos detalles sobre las nuevas instalaciones de fabricación en Noida?
Creemos que es necesario construir una entidad global que pueda servir a empresas globales en todos los países y brindar oportunidades integrales de exportación. Esto nos permite competir en igualdad de condiciones con empresas que suministran productos en todo el mundo. El sector manufacturero de la India ha ido ganando impulso gradualmente durante los últimos cinco a siete años. Digo “gradualmente” porque los cambios en la estructura arancelaria han incentivado la fabricación local frente a la importación total de productos manufacturados. Si bien seguimos importando materias primas, durante los últimos cinco a siete años nuestro enfoque se ha desplazado hacia la producción nacional en la India. Está claro que es hora de ampliar nuestra capacidad de producción y construir megafábricas que puedan abastecer a la India y al mundo. Para lograr esta visión, necesitamos equipos de clase mundial, instalaciones de última generación y una inversión significativa en investigación y desarrollo. Esto nos permitirá satisfacer eficazmente la demanda global. Con esta visión en mente, planeamos enriquecer nuestra producción de televisores LED. Comenzamos con una integración total hacia atrás y nuestro objetivo es producir todos los componentes excepto semiconductores. El tamaño de las nuevas plantas no tendrá precedentes, lo que las convertirá en las plantas de mayor capacidad de la India. También estamos en conversaciones con algunas de las marcas más reconocidas del mundo. Para ello, estamos construyendo nuestra presencia en Noida y ese es el motivo de nuestra decisión.
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«Nuestro próximo paso será explorar la unión de componentes de celda abierta en la India».
P. ¿Puede explicar su estrategia de integración hacia atrás actual y futura?
Nuestra fábrica existente no se limita sólo al montaje; Ya estamos involucrados en algunas actividades de producción. Realizamos procesos de moldeo por inyección y SMT. Con la nueva planta queremos ampliar aún más esta base. Sin embargo, es importante señalar que no podemos pasar inmediatamente de las materias primas a una integración total hacia atrás que incluya productos semiacabados y terminados desde el primer día.
Ahora podemos realizar un procesamiento completo de la materia prima y convertirla en productos semiacabados que actualmente se importan a la India. Nuestro plan es convertirnos en el primer gran fabricante de retroiluminación para paneles de TV LED de la India, ¡que actualmente son totalmente importados! Nuestra visión a largo plazo incluye introducir gradualmente la fabricación de semiconductores a medida que la instalación se vuelva más rentable y económicamente sostenible, superando potencialmente la importancia de la fabricación móvil.
P. ¿Cuál será la capacidad de producción inicial de televisores LED en la nueva planta y cómo se compara con la unidad de Sonipat?
A Actualmente fabricamos alrededor de 125.000 piezas al mes en Sonipat. Además, contaremos con una capacidad adicional de 25.000 piezas por día en la nueva fábrica.
En la nueva fábrica nuestro objetivo inicial es alcanzar una capacidad de producción de 500.000 unidades al mes. Sin embargo, la capacidad de la planta se puede ampliar hasta 700.000 a 800.000 unidades por mes y posiblemente incluso hasta un millón de unidades por mes.
P. ¿Cómo financian la inversión de 10.000 millones de rupias?
A Alrededor del 40% de las inversiones prometidas ya se han agotado; los seis mil millones restantes estarán disponibles en fases de seis meses a lo largo de los próximos tres años. Nuestras fuentes actuales de financiamiento provienen principalmente de recursos internos de la empresa y mantenemos una reserva significativa para este propósito. Además, obtenemos préstamos corporativos y examinamos opciones de financiación externa con nuestros proveedores de máquinas para cubrir nuestras necesidades de financiación.
P. ¿Qué retorno de la inversión espera de la inversión de 10 mil millones de rupias?
A Suponemos que nuestras inversiones se amortizarán solas en tres años. Es un segmento de gran volumen centrado específicamente en televisores LED, pero los márgenes de beneficio son relativamente bajos debido a su naturaleza similar a un producto básico. Al igual que otros sectores manufactureros donde los márgenes de beneficio son limitados, los televisores LED en el mercado generan un beneficio neto de alrededor del 4%. Sin embargo, nuestra estrategia pasa por diversificarnos en varias líneas de productos, incluidas lavadoras, displays comerciales y altavoces multimedia. Queremos lograr beneficios netos significativamente mayores con estos productos que en el segmento de televisores LED.
P. ¿Qué le motivó a invertir esta cantidad?
A En el período actual, India se perfila como el próximo centro manufacturero que impulsará el crecimiento económico en la próxima década. Esto llega en un momento en que la economía global lucha contra las recesiones y los efectos de la desdolarización. Incluso China, un actor dominante, está experimentando estos impactos. Por lo tanto, el margen para una mayor expansión en China es limitado. Prácticamente todas las empresas del mundo están mirando a la India en los próximos cinco a diez años debido a su inmenso potencial y crecimiento esperado. Dadas estas circunstancias, creemos que este es el momento adecuado para invertir en la fabricación central y establecer megafábricas en la India. India está preparada para convertirse en el próximo gran proveedor del mercado global y estos factores han dado forma a nuestro proceso de toma de decisiones.
P. ¿Puede delinear su estrategia de inversiones para los próximos años, centrándose en investigación y desarrollo, maquinaria y otros gastos?
A Nuestra estrategia de inversión es dividirlo en seis fases iguales durante un período de tres años, alcanzando un volumen total de mil millones de rupias cada seis meses. Estos fondos se utilizarán principalmente para investigación y desarrollo y para ampliar nuestra capacidad de producción. Tenemos la intención de ampliar y mejorar continuamente nuestras capacidades de fabricación mientras invertimos en investigación y desarrollo. También planeamos dar el paso hacia la integración regresiva. En la India no existe fabricación de células abiertas; implica cinco procesos diferentes. Nuestro objetivo es abordar algunos de estos procesos paso a paso. La fabricación de una celda abierta completa requiere una inversión significativa, y cada proceso requiere un presupuesto considerable que oscila entre 2 mil millones y 200 mil millones de rupias. En línea con estos planes, también pretendemos aprovechar iniciativas gubernamentales como la reducción de aranceles sobre la fabricación de células abiertas en la India. Nuestro próximo paso será estudiar la unión de componentes de células abiertas en la India.
P. ¿Puede proporcionar detalles sobre los incentivos fiscales, subsidios y apoyo gubernamental de los que se beneficiará su nueva instalación de fabricación?
A Necesitamos considerar dos tipos de políticas: políticas a nivel estatal y políticas del gobierno central. A nivel estatal, elegimos Uttar Pradesh (UP) porque ofrece políticas favorables para la fabricación de productos electrónicos, ya que todo el ecosistema de la industria electrónica está bien establecido y es accesible en Noida. En UP, nos beneficiamos de subsidios de capital e intereses del gobierno. Por parte del gobierno central, participamos en MOWR (Manufactura y otras operaciones en almacén), una iniciativa bien estructurada para promover la campaña Make in India. Este sistema es particularmente beneficioso para las empresas orientadas a la exportación, ya que ofrece importantes beneficios, incluidos aranceles diferidos y diversos impuestos, tales como: B. GST sobre la importación de materias primas de todo el mundo y luego la exportación de productos. El MOOWR encaja bien con nuestros objetivos y lo estamos persiguiendo activamente. Estas son las políticas clave actualmente relevantes para nuestros planes.
P. ¿Está buscando inversores externos o asociaciones para respaldar la inversión de 10.000 millones de rupias?
A Nuestro objetivo es hacer pública la empresa para 2025 o 2026. No realizamos inversiones de capital privado porque nuestras necesidades financieras actuales están suficientemente cubiertas. No queremos diluir nuestro capital con la valoración actual, especialmente teniendo en cuenta las ventas logradas. Sin embargo, confío en que nuestra valoración aumentará significativamente una vez que alcancemos nuestros objetivos de ingresos originales en los próximos uno o dos años. Si encontramos un socio estratégico que pueda contribuir al crecimiento de nuestra industria, ventas, cadena de suministro, adquisiciones o capacidades de fabricación, preferiríamos ese socio a uno puramente financiero. Después de 2025 o 2026, planeamos explorar opciones de capital privado como parte de nuestra estrategia de expansión, pero no antes.
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