[ad_1]
A principios de este mes, en la conferencia Slush Tech en Helsinki, este editor tuvo la oportunidad de sentarse con Sanna Marin, la popular ex primera ministra de Finlandia que se hizo conocida internacionalmente por socializar con amigos pero cuyos logros en el cargo son mucho más significativos. Esto incluyó presionar con éxito a Finlandia para que se uniera a la OTAN para proteger mejor al país de su vecina Rusia después de su invasión de Ucrania.
Marin, que se retiró de la política finlandesa en septiembre, trabaja ahora en el Instituto Tony Blair como asesor estratégico; También está trabajando en una startup con uno de sus asesores políticos desde hace mucho tiempo. Sin embargo, dada la multitud entusiasta que atrajo Marin durante nuestra conversación en Slush, es fácil imaginar su regreso a la arena política.
Ella no lo descartó durante nuestra reunión. Pero dedicamos mucho más tiempo a hablar sobre lo que significa la agresión de Rusia para el resto del mundo, por qué las mujeres deberían tener más confianza en posiciones de poder y las promesas y peligros de la IA, y qué deberían hacer los legisladores al respecto. Aquí hay extractos de ese chat, ligeramente editados para mayor extensión y claridad.
A finales de 2019, aceptó un puesto que normalmente representa la culminación de una larga carrera en el servicio público, y aceptó este puesto bastante pronto. [at age 34]. ¿Cómo fue verse obligado a ocupar esta posición?
Por supuesto, cuando asumes un puesto o trabajo como este, nunca estás completamente preparado. Cuando haces el trabajo, aprendes cuál es el trabajo, por lo que es un acto de fe. En Finlandia hemos tenido algunas primeras ministras, pero si miramos globalmente, la situación no es muy buena. Tenemos 193 países en las Naciones Unidas y sólo 13 de ellos están liderados por mujeres, por lo que el mundo no es muy igualitario. [when it comes to] Liderazgo y ese nunca ha sido el caso. Sólo espero que veamos más mujeres líderes en el mundo en el futuro.
Estamos sentados aquí frente a una audiencia muy grande de fundadores de tecnología que están tratando de derribar muros y también romper techos de cristal. ¿Qué les aconsejas?
Mi principal consejo es que confíes en ti mismo. Creer en ti mismo. Cuando estás en condiciones de asumir una posición de liderazgo, piensas: «Tal vez soy capaz de esto», tal vez puedo hacerlo.» Las mujeres en particular a menudo se cuestionan a sí mismas. ¿Estás listo para este trabajo? ¿Son lo suficientemente buenos? ¿Pueden hacer todo perfectamente? Los hombres no piensan así. Piensan: «Sí, lo estoy haciendo mejor». «Soy la mejor persona para el trabajo». Creo que las mujeres también necesitan esa actitud y necesitan apoyo y estímulo para tomar riesgos y ocupar puestos de liderazgo porque las mujeres son buenas. líderes. Y si has llegado al punto en el que puedes ocupar este puesto es porque eres bueno y capaz. Vamos.
Ha pasado por muchas cosas como Primer Ministro. Poco después de su elección, el COVID arrasó el mundo. El año pasado Rusia invadió Ucrania. Tiene una relación muy larga y complicada con Rusia. Tienen una frontera muy larga con Rusia. ¿Puedes recordarnos el día en que escuchaste la noticia? [of the invasion] ¿Y qué pasaba por tu mente?
Lo recuerdo como si fuera ayer porque sabíamos entonces que era probable que Rusia atacara a Ucrania. Mientras tanto [preceding] Por ejemplo, en el verano, casi medio año antes y durante todo el otoño, Rusia ralentizó los flujos de energía a Europa para reducir el almacenamiento de varios países, por lo que Rusia pudo utilizar la energía como arma contra Europa. Rusia también desplegó muchas tropas cerca de la frontera con Ucrania, diciendo que era un ejercicio y que no atacarían. Ahora sabemos que eso era mentira. Muchos líderes estaban en contacto con Putin, tratando de encontrar salidas diplomáticas y pacíficas a la situación antes de que comenzara el ataque total, y él les está mintiendo a todos. Ahora tenemos que aprender de ello. He dicho en muchos escenarios que los países occidentales, los países democráticos de todo el mundo, deberían dejar de ser ingenuos. Deberíamos tomar conciencia de los regímenes autoritarios. [recognize that’s how] Funcionan y ven el mundo y su lógica es muy diferente a la de los países democráticos. En el caso de Rusia, pensábamos que unos estrechos vínculos económicos y comerciales con Rusia podrían garantizar la paz porque sería muy costoso y tonto iniciar una guerra. Porque es estúpido. Desde nuestro punto de vista es ilógico. Pero los países autoritarios no piensan así. Entonces no impidió nada.
Ya ha hablado de la ingenuidad de la gente cuando se trata de gobiernos autoritarios, incluso en el sector tecnológico, donde también cree que la autonomía es importante. Por ejemplo, le oí expresar su preocupación por la amplia dependencia de Europa de los chips de China. ¿Cómo evaluaría el progreso de Finlandia en este frente?
Finlandia obtiene resultados bastante buenos en comparación con muchos otros países. . . Cuando miramos a la tecnología, lo más importante es invertir en educación desde la primera infancia hasta las universidades [and to invest heavily in] Investigación y desarrollo y nuevas innovaciones. . . En Finlandia hemos acordado que queremos aumentar nuestra financiación para investigación y desarrollo hasta un 4% de nuestro PIB de aquí a 2030, lo que en realidad es un objetivo muy ambicioso. . . Pero soy optimista y quiero creer que la tecnología realmente puede ayudarnos a resolver los grandes problemas del futuro, como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, las pandemias y otros problemas críticos. Por eso necesitamos soluciones técnicas. Necesitamos innovación. Y debemos asegurarnos de que también contamos con las plataformas y la voluntad para apoyar este desarrollo. . .
¿Cómo valoraría el trabajo de la Comisión Europea?
En muchos sentidos, la situación en Ucrania ha profundizado las relaciones entre Europa y Estados Unidos, incluida Gran Bretaña. Europa en su conjunto tiene un papel importante que desempeñar para garantizar que tengamos buenas reglas a nivel internacional en lo que respecta a las grandes tecnologías y el desarrollo de la IA. Por eso necesitamos reglas éticas que todos los países del mundo deberían o deben seguir. Veo muchos riesgos si la Comisión Europea u otros órganos legislativos no trabajan con empresarios o empresas del sector privado porque el desarrollo de nuevas tecnologías está ocurriendo muy rápidamente y, por lo tanto, la cooperación es crucial. Y me gustaría ver más interacción y colaboración entre lo privado y lo público.
Ya estamos viendo muchas cosas buenas de la IA en lo que respecta a la atención sanitaria y la educación. También escuchamos cada vez más sobre los riesgos para la humanidad. Sé que te apasiona la IA desde hace algún tiempo. ¿Ha cambiado de opinión sobre el potencial?
Toda tecnología –toda lo nuevo– conlleva riesgos. Todo siempre tiene un lado negativo. Pero también hay un lado positivo, y por eso me gustaría ver cada vez más interacción entre quienes desarrollan la tecnología y los legisladores que crean las reglas para estas tecnologías. . . De esta manera podemos asegurarnos de que haya más aspectos positivos que negativos.
Me encanta el equilibrio entre vida personal y laboral en Finlandia, y también me encanta que hay cierta aversión a la riqueza excesiva, exactamente lo contrario de lo que vemos en Estados Unidos y particularmente en el Área de la Bahía, donde la gente tiende a valorarse a sí misma en función de cómo cuánto dinero tienen y lo que ganan. Me pregunto si este es un factor decisivo en la ambición aquí o en la atracción y retención de empresarios.
Es muy importante que tengas equilibrio en tu vida. Si todo lo que haces es trabajar, puedes trabajar muy duro durante un período de tiempo, pero luego te quemas. Creo que deberíamos fomentar la ambición, pero también [ensure people] tener tiempo libre para pasar con su familia. De hecho, hemos renovado el sistema de permiso parental en Finlandia [when] He presionado al gobierno para que garantice que los padres tengan más tiempo con sus hijos pequeños. [making it more possible] para madres que quieren desarrollar su carrera. Nunca he conocido a un padre que dijera: «Realmente me arrepiento de haber pasado tiempo con mi hijo cuando era pequeño», ¿verdad? Nadie dice eso nunca. Este tiempo fuera del trabajo le da a la gente una perspectiva.
Ahora es consultor político y trabaja para el Instituto Tony Blair. ¿Qué opina de la caracterización de TBI como el “McKinsey de los líderes mundiales”?
Entonces, [my longtime advisor Tuulia Pitkänen] Y eso es lo que solía hacer, trabajando en casi 40 países de todo el mundo, asesorando a gobiernos y jefes de estado sobre diversos temas. Por supuesto, varía de un país a otro, ya sea sobre agricultura, tecnología o muchas otras cosas y mi trabajo. [at TBI] Es para [similarly] asesorar a jefes de estado y de diversos gobiernos sobre determinadas cuestiones. Ya sabes, cuando estás en esa posición de liderazgo y diriges un país, nadie realmente lo entiende. No puedes leerlo en un libro, tienes que experimentarlo. Es por eso que los líderes necesitan este tipo de interacción: hablar con personas que realmente conocen el trabajo y lo difícil que es y todos los factores que hay que tener en cuenta en este trabajo. Entonces ese es mi trabajo allí. Pero también hago muchas otras cosas, como hablar en diferentes eventos e interactuar con la gente. Todavía quiero cambiar el mundo. No he perdido la pasión por los temas. [that compelled me to enter into] La política primero. Todavía tengo todas esas pasiones, pero ahora, por supuesto, tengo más libertad para hacer otras cosas y estoy abierto a ello.
Eras tan popular como Primer Ministro. Además, todavía estás en el comienzo de tu carrera. ¿Está interesado en volver a la política en algún momento?
No dije que nunca volvería. Por supuesto que es una posibilidad. Un día podría volver a encontrar la pasión por una carrera política. Pero ahora estoy haciendo algo diferente. Y creo que siempre hay que cerrar algunas puertas para abrir otras nuevas. Cerrar algunas puertas, hacer algo diferente, encontrar nuevos caminos me ha funcionado bien hasta ahora. Así que nunca tuve un plan de carrera de cinco o diez años ni nada por el estilo. Creo que las oportunidades se presentan y luego las aprovechas o no. Siempre puedes elegir. Pero mi consejo es que no planifiques demasiado tu vida porque la vida es siempre un misterio y siempre desconocida y por eso es tan interesante.
[ad_2]