[ad_1]
Hace una década, Zuckerberg hizo una apuesta de 2.000 millones de dólares. Apostó que XR era el futuro de la informática, y al comprar una startup poco conocida llamada Oculus, Meta perdería frente a Apple.
Una adquisición inesperada
![](https://roadtovrlive-5ea0.kxcdn.com/wp-content/uploads/2016/07/mark-zuckerberg-brendan-iribe-680x453.jpg)
Puedes criticar al CEO de Meta, Mark Zuckerberg, todo lo que quieras, pero debes darle crédito por jugar a largo plazo.
Hace diez años, mucho antes de que Facebook se convirtiera en meta, Zuckerberg concluyó que XR era el futuro de la informática y que era fundamental para su empresa vencer a Apple.
Y cumplió su palabra al invertir más de 2 mil millones de dólares en 2014 para comprar Oculus, una pequeña startup que provocó un resurgimiento de base en la tecnología de realidad virtual.
En aquel entonces, Meta era conocida como Facebook, la empresa de redes sociales. Muchas cabezas en la industria tecnológica se volvieron cuando se supo la noticia de la adquisición de Oculus. No sólo fue una compra costosa, sino que ¿qué quería Facebook de una empresa de realidad virtual?
Para tener una idea de lo fuera de lugar que parecía la adquisición para la empresa, el titular de mi artículo fue: «No es una broma anticipada del Día de los Inocentes: Facebook adquiere Oculus VR Inc por 2.000 millones de dólares».
Entonces, ¿qué vio exactamente Zuckerberg en Oculus? Un plan para superar a Apple.
Un plan para superar a Apple
![](https://roadtovrlive-5ea0.kxcdn.com/wp-content/uploads/2017/10/mark-zuckerberg-oculus-640x360.jpg)
Supimos esta respuesta de un correo electrónico filtrado que Zuckerberg envió a altos ejecutivos de Meta en 2015. El correo electrónico dejó al descubierto su pensamiento estratégico, mostrando que la adquisición de Oculus era una apuesta a largo plazo para superar a Apple y Google, dos empresas que tenían una ventaja estratégica significativa sobre Meta. Su control de iOS y Android (plataformas en las que cientos de millones de usuarios acceden a Facebook todos los días) les dio influencia externa sobre la empresa.
Apple y Google tenían (y conservan) las llaves de la cerradura del teléfono inteligente. Zuckerberg estaba decidido a no permitir que sucediera lo mismo con XR, que creía que se convertiría en la próxima gran plataforma informática.
“El objetivo estratégico es el más claro. «Somos vulnerables a Google y Apple en el espacio móvil porque crean grandes plataformas móviles», dijo Zuckerberg en el correo electrónico a sus ejecutivos. “Queremos una posición estratégica más sólida en la próxima ola de informática. Sólo podemos lograrlo construyendo una gran plataforma y aplicaciones importantes”.
«Desde una perspectiva temporal», continuó, «cuanto antes se vuelva omnipresente la próxima plataforma y cuanto más corto sea el tiempo que vivamos en un mundo principalmente móvil dominado por Google y Apple, mejor estaremos». […] Por lo tanto, nuestro objetivo no es sólo ganar en la industria VR/AR, sino también acelerar su difusión. Ésta es una de mis motivaciones para adquirir empresas y aumentar la inversión en ellas lo antes posible, en lugar de esperar hasta más tarde para reducir aún más el riesgo. Al acelerar esta área, reducimos el riesgo de nuestra vulnerabilidad móvil”.
Zuckerberg y parte de su empresa han pasado la última década afianzarse estratégicamente en el espacio XR antes de que Apple o Google pudieran atacar. La misión es tan importante que en 2021 la empresa anteriormente conocida como Facebook se rebautizó por completo como Meta, un nombre que refleja la creencia duradera de Zuckerberg de que XR y el «metaverso» son el futuro.
¿Meta tendrá éxito?
![](https://roadtovrlive-5ea0.kxcdn.com/wp-content/uploads/2023/06/apple-vision-pro-vs-meta-quest-3-2-1-640x361.jpg)
Así que aquí estamos, diez años después de que Zuckerberg hiciera su apuesta de 2 mil millones de dólares y declarara su intención de convertirse en el gobernante de XR. Desde entonces, ha invertido al menos otros 43.500 millones de dólares en la construcción de su castillo XR.
Ahora Apple corre hacia las puertas con un ariete Vision Pro, listo para competir por este nuevo panorama XR (o tal vez el panorama de la “computación espacial”, si Apple se sale con la suya).
¿Quién está por delante?
Es tentador decir que Meta tuvo una ventaja de diez años gracias a la previsión de Zuckerberg. Sin embargo, la realidad es que Apple ha estado investigando y desarrollando XR activamente durante al menos ese tiempo. De hecho, vimos a Apple contratar personas con experiencia en “desarrollo de VR/AR” en 2014, el mismo año en que Zuckerberg compró Oculus.
Entonces, lo que realmente sucedió es que Meta construyó su fortaleza al aire libre mientras Apple construía en secreto.
La decisión de Meta de expandirse abiertamente le ha permitido a la compañía vencer a Apple y convertirse en la plataforma XR líder. Hoy en día, Meta ejerce fácilmente control sobre el espacio al tener los auriculares más accesibles y asequibles combinados con la biblioteca de contenido más potente.
Pero vencer a Apple no significa que hayas vencido a Apple. Para vencer a Apple, hay que fabricar un producto mejor. Y eso es difícil de hacer.
No fingiremos que sabemos cómo resultará la batalla meta-Apple por el territorio XR. Pero es notable que precisamente lo que Zuckerberg quería cambiar (la influencia de Apple sobre una parte significativa del panorama de los teléfonos inteligentes) puede ser el punto de inflexión para Apple.
No solo porque Vision Pro ejecutará millones de aplicaciones iOS existentes desde el primer momento, sino también por la ventaja del ecosistema de la compañía, que promete que los auriculares funcionarán bien con millones de dispositivos Apple y servicios existentes como FaceTime, iMessage, Siri y Apple Music. , Apple TV, iCloud y más.
Incluso sin estas cosas, el enfoque de Apple en la experiencia del usuario por encima de la tecnología pura es algo que la ha convertido en el gigante que es hoy. Especialmente con una categoría de producto completamente nueva, es crucial descubrir cómo es realmente una buena experiencia de usuario.
Ahora, después de una década de desarrollar productos XR, los problemas subyacentes de la experiencia del usuario son un tema recurrente, incluso cuando Meta ofrece constantemente algunos de los mejores y más asequibles hardware del mercado.
Al final, ¿cómo podemos saber con certeza si Zuckerberg tendrá éxito en su búsqueda de décadas? Bueno, la forma segura de averiguarlo es si Meta nunca necesita iniciar sus propias aplicaciones XR en Vision Pro. Pero si ese es el caso hace Si esto sucede, Zuckerberg volverá a donde comenzó: bajo el control de Apple.
¿Importa la diferencia de precio a largo plazo?
![](https://roadtovrlive-5ea0.kxcdn.com/wp-content/uploads/2023/06/apple-vision-pro-1-1-640x360.jpg)
Si bien la enorme diferencia de precio entre Vision Pro ($3500) y Quest 3 ($500) ciertamente hace que los auriculares de Meta sean más accesibles hoy en día, está claro que Apple quiere establecer el estándar de calidad. Primero Y luego descubra cómo reducir costos.
Mientras estos dos titanes se enfrentan en la batalla por XR, recuerdo algo que dijo Palmer Luckey, el fundador de Oculus.
“[XR] se convertirá en algo que todos quieran antes de que se convierta en algo que todos puedan pagar”.
Irónicamente, Luckey estaba hablando de los propios productos de Oculus en ese momento. Después de ser expulsado de la empresa y observar desde fuera cómo Meta intentaba reducir el precio de sus auriculares, argumentó que incluso «lo gratis no era lo suficientemente barato» para que XR se generalizara. El precio era irrelevante, dijo, porque Meta no había construido algo que todos realmente quisieran, y reducir costos tampoco lo lograría.
Con Vision Pro llegando al mercado por $3,500, la tesis de Luckey finalmente se está poniendo a prueba. Aunque cuesta tanto, la pregunta sigue siendo: ¿Apple ha creado algo que todo el mundo realmente quiere?
¿Quién está por delante? Háganos saber lo que piensa en los comentarios a continuación.
[ad_2]